景成集團召開2019年度工作暨2020年發展規劃部署大會
日期:2019-12-30 09:00:37   來源:足球比分球探

     為使全公司統一思想,凝聚力量,堅定發展信心,爭取更好的經營效益,對今后經營發展思路和產業規劃進行針對性的優化調整,11月23-24日,景成集團董事長董勒成先生在瑞麗總部召開2019年度工作暨2020年發展規劃部署大會。

      董世杰、馬占煒、許仕華、輝永、陳建東、畢鴻萍、陳全、謝金國等國內機構JCS9層級以上(含JCS9)管理人員、瑞麗航空部門副總經理以上(含部門副總經理)人員、柬埔寨片區JCM4層級以上(含JCM4)人員、德宏片區所有財務人員、州外機構財務負責人和出納代表合計近300人參會。

     2020年的路怎么走?董勒成董事長審時度勢,做出了全面部署,對經營部門、機構下達了2020年度工作目標任務。

重點著力旅游地產開發

     要充分搶抓中國(云南)自由貿易試驗區建設的機遇,加大旅游地產業務發展力度,2020年及未來發展主要思路是通過盤活現有存量土地資源,增強集團發展活力。

     景成集團正在統一規劃實施多個旅游地產開發項目,國內包括:位于中國(云南)自由貿易試驗區德宏片區的景成瑞府(即原瑞麗市福達汽車城地塊,預計將于2020年1月到春節前后開盤啟動銷售)、景成桂府(即景成地??笛縝?,計劃于2020年6月啟動銷售,或努力提前到2020年潑水節啟動銷售,優化規劃設計方案,先修通環湖公路,按圖做好拆除準備,找有實力的合作單位負責建設)、景成家府(即瑞麗市陸港物流園片區,2020年上半年完成規劃設計,視景成瑞府銷售情況再行擬訂開發建設時間表)、景成文府(2020年納入開發建設規劃,制定開發計劃,逐年推進建設);位于昆明片區的景成華府(即昆明巫家壩片區開發項目,先建蓋兩棟住宅樓,根據預售情況再確定主樓推進進度)和景成航府(即瑞麗航空昆明長水基地土地開發,按住宅性質摘牌,建蓋15-16層住宅,條件成熟后啟動開發)。

     要求先做好旅游地產開發項目的投資預算,確保提高效益。所有建設工程必須狠抓工程質量,嚴格做好工程質量監督把關,認真負責落實各項質量要求,按照承諾質量、工期完成開發,做出景成品牌。

     為支撐旅游地產業務發展,景成集團將大力引進營銷、規劃、預算等方面的專業人才,確保項目開發建設、銷售按計劃實施。

主營業務做大做強

   作為景成集團的主營業務之一,要求航空產業不遺余力做大做強。要充分利用資源,挖掘機上銷售業務的巨大潛力?;舷垡栽頗咸厴肺?,如真品老班章、冰島、大益等普洱茶,做出特色,做出成績。2020年要引進飛機3-4架。

   柬埔寨JC航空要采取有效措施,加強管理,提升效益,實現收支平衡。

   路橋工程建筑產業繼續穩健經營,包括盈江、梁河、隴川在內的各片區要承接有資金保障的工程,保留設備和必需人員,在控制運營成本的基礎上實現收益。同時,要大力推進芒瑞大道工程結算等收尾工作。

   景成地海和景成醫院作為兩個重要經營實體,鑒于所面臨的實際情況和市場形勢,要求改變經營模式,實現經營收支平衡。

加強財務管理力度

   此次年會的一項重點工作,就是作出了自2020年開始全面推行預算管理的部署,包括收支預算、嚴控成本,全面降低財務成本,提高效益。

   全面加強公司財務管理,樹立財務監督機制,確保資金使用安全高效。嚴控借款審批流程,財務人員一律不得私自外借款項,包括嚴格加強現金管理,現金付款要有兩人以上在場,加強監督管理。

   董勒成董事長強調,企業成功是熬出來的、煉出來的,就像爬一座山,5到10天才能爬到頂,但掉下來只要幾秒鐘。企業開展經營要由市場說了算,公司中、高層管理人員都要有清醒認識,要勇于挑戰困難,在困難中實現突破,創造機會。景成集團30年的發展歷程證明,有困難時是在走上坡路,只有戰勝了困難,才能獲得成功。全體景成員工要振奮精神,團結一致,既要正視當前的困難,更要看到機遇,相信只要大家同心協力,景成集團就一定會有更美好的明天。



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